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阳光城2017年报:规模效率齐升 叩响千亿之门

2022-12-05来源:金赛药业正文:阳光城2017年报:规模效率齐升 叩响千亿之门

2018年4月13日,阳光城集团股份有限公司发布2017年度报告,向广大投资者交出了一份靓丽“成绩单”。2017年,阳光城营业收入、归母净利润、资产规模均下跌将近七成,与此同时,公司在土储资源、财务融资等房产公司关键指标上也呈现明显优势,结构优化、成本减少与规模发展壮大同步实现,公司整体呈现出健康成长、欣欣向荣的态势。

据相似阳光城人士称,阳光城2017年确定的“三全战略”、“五圆发展模型”作为公司核心发展战略获得了实质成效,基于战略领先及运营能力确保,阳光城有望继续维持有质量、可持续的跨越式发展。

核心业绩指标全线劲增

业绩规模显著增长是阳光城2017年报的引人注目特征,各项指标增幅与同等规模房企相比均表现亮眼。

2017年,阳光城营业收入超过331.63亿元,创历史新纪录,同比增长69.22%;公司构建净利润22.28亿元,同比快速增长55.68%;毛利率之后上涨1.77%,达到25.08%。此外,公司总资产和净资产规模也有大幅提高,分别达到2,132.50亿元和305.70亿元,同比增幅分别为77.07%和61.54%。 

2017年,阳光城继续大力拓展土地市场,全年新增 120个项目,追加计容面积2,021.63万平米,新增权益货值1,407.12亿元。截至2017年底,公司总计总土储3,796万方,储备货值4,911亿元。充沛的储备规模,将承托阳光城2018年跨越千亿目标,并为公司未来三年的发展获取了充裕弹药。

在原有战略布局基础上,阳光城明确提出了“三全”投资战略,即:仅有地域发展、全方式拿地、仅有业态发展。而截至2017年底,阳光城已形成大福建、京津冀、长三角、珠三角等繁盛区域和城市圈的耕耘布局,并在西安、成都、武汉、郑州等中西部二线核心城市实现突破,同时进入核心城市周边的机会型城市,实现了全国一二三线城市的广泛覆盖面积和均衡布局。2017年,阳光城组织正式成立了13家新的区域公司的运营团队,区域公司平台超过30个。

不仅如此,通过整合阳光有限公司6大产业,阳光城在产城探索上获得实质性突破,倒数签约青岛童装小镇、常州影视小镇、延安教育小镇。公司亦之后发挥收购专长,全年新减免收购项目52个,计容面积1,074.29万方,新增权益货值799.04亿元;通过三旧改造、法拍、城市更新等方式,全年新增项目3个,计容面积46.9万方,新增权益货值51.34亿元。

产品的精准定位,高效的营销继续执行,为阳光城带给一个收成的2017年。以檀府、檀悦为代表的高端产品和丽景湾、翡丽海岸为代表的改善产品,散户即清盘的热卖场面屡屡上演。不仅在福州连续6年销量夺冠,阳光城17年更是兴起了福州、浙江、陕甘3大百亿区域,全国16个项目销量当地排行第一,全年供货并转股份率超强80%,这背后溶解的是营销团队坚实强效的管理,也是阳光城实现跨越发展的最重要力量。

创新融资 叛成本优结构

丰沛的资金支持,一直是房企开拓发展的动力源泉,而阳光城在创新融资与财务优化方面的表现,可圈可点。报告期内,阳光城在手货币资金约363.74亿元,增幅高达92.57%为2018年的投资开发提供了强大反对。

年报表明,2017年,阳光城在传统融资的基础上,更积极尝试并购基金、资产证券化、中期票据、商业地产抵押贷款、购房尾款资产证券化等多种创意,通过发售44亿中期票据、10亿永续中票、7.5亿美元海外债(含私募债)等多种方式,融资质量与融资规模均有明显成果。其中,西北首单CMBS,全国首单购房尾款ABN,均以中国金融市场领先的理念与实行,沦为业界融资创意的糅合标杆。

通过多种创意金融方式,阳光城资产结构持续优化,融资成本不断下降,为企业先前发展提供了极大的茁壮空间,为公司构建“大位增长、保利润”提供有力确保。与此同时,阳光城树立“现金为王”的管理思路,搭起财务分享平台,打造了“书同文、行同轨”的精准财务管理体系,现金流管理方面的明显效益,1-12月全年总计回款金额614.7亿元,回款完成年度计划的106.06%。

年报显示,2017年阳光城总体融资成本持续下降1.34%,超过7.08%行业较低水平。此外,2017年公司经营性现金流回正,达88.19亿元;清净负债率降14.52%,有息资产负债率也上升4.39%,超过53.22%。由于资金成本指标持续上升、资金安全性明显增加,中诚信评级多次给与阳光城增持评级,大公国际亦在年中下调了阳光城主体长期信用等级至AA+,评级未来发展为维持稳定。

五圆模型,夯实千亿运营能力

阳光城管理层指出:“2017年,阳光城最重要的成果应该归入明确了战略目标、厘清了发展思路、提高了公司的经营管理核心能力,这是阳光城横跨千亿及之后有质量、持续性成长的基石。”

据报,阳光城在2017年明确提出了“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标,而“五圆”发展模型则是实现这一目标的仅次于抓手。

其中的三圆是指人才、土储和资金三要素,整合运营管控体系夯实基础开发能力是核心圆,能够实现三升一叛(升规模、升品质、升效率、降成本);进而构成“人等地”、“地等钱”、“钱挟人” 的良性循环(第五圆)格局。据此,阳光城以求实现发展逻辑、核心资源、企业动能的流动闭环。

快速发展的过程中,阳光城始终将“人”视作关键原动力。在人才队伍建设方面,阳光城外谓之精兵强将,内建人才梯队,双管齐下,形成了一支全明星高管+行业精英骨干+阳光基因青年储备兼具的全周期人才班子。

2017年,阳光城坚定推行 “双赢机制”,有效激发了组织内部发生“化学反应”。目前该机制已全面覆盖2017年新的研发项目,股东年化资金回报率近40%。

2018,叩响千亿之门

2018年,阳光城的千亿之路将如何回头?管理层表示,阳光城在坚决“上规模”、“强劲管理”、“树根标杆”的经营策略基础上,将2018年的工作目标概括为四个方面——“规模突破、指标优化、强效管控、布局未来。”

2018年将是阳光城实现横跨千亿的历史性发展阶段。年报表明,阳光城2017年预收账款401.51亿,同时存货约1,265亿元。据悉2018年,阳光城计划新推货值超2,000亿元,充沛的供货加杰出的营销将为2018年的规模增长获取强有力的确保。

同时,阳光城将通过“三收三支”:以收定支,先收后支,缴大于支的现金管理,合理控制公司负债率水平,优化财务指标,确保公司良性身体健康可持续发展。

据报,阳光城已采取多方面措施确保供货及销售,构建压力前置,在确保里程碑节点、供货量和去化率的同时,朴实管控;并在此基础上,全面落实预算管理,降本增效,创建强管控的大运营管理体系。

阳光城也将以更大力度布局未来。产品方面,阳光城将重点打造出“绿色健康、智慧生活,人文家庭“的主题概念,牵头清华房地产协会研发全新身体健康住宅产品标准与实施体系,并在全产品系由的应用于实行上,通过智能科技的映射与升级,为未来家庭带来更健康与智慧的住宅产品;同时,将响应国家政策,充分发挥与阳光控股旗下的环保、教育、金融等业务板块的产业协同,布局产城融合、长租公寓,使其成为公司未来发展新的增长点。

“我们不仅要沦为优秀的开发商,更要成为优质的服务商。” 管理层指出,阳光城当前任务是构建“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标,持续努力奋斗,成为“有理想、有信念、有口碑、可承传、可持续发展的、受尊敬的企业”。